Коя е невидимата революция на пазара на труда?
В днешната динамична бизнес среда поддържането на постоянен брой служители и едновременно с това инвестирането в професионалното развитие на съществуващия персонал се превърна в проблем за много организации. В опит да изпълнят тези две цели и да преодолеят недостига на таланти много компании започнаха да практикуват т.нар. „тихо наемане“.
„Тихото наемане“ на служители набира популярност като стратегическа алтернатива на традиционните методи за набиране на персонал. Вместо постоянно да разширяват работната сила чрез привличане на външни хора, организациите все повече се фокусират върху повишаването на квалификацията и преквалификацията на наличните таланти. По този начин те не само поддържат стабилен брой служители, но и насърчават културата на непрекъснато учене и растеж сред екипите си.
Още през миналата година Gartner очерта „тихото наемане“ като една от основните тенденции за 2023 г., подчертавайки нарастващото му значение. За разлика от други актуални трендове, то изглежда ще остане тук и има отличен потенциал да наруши традиционните стратегии за набиране на персонал, пише Euronews.
Недостигът на умения е широко разпространен, като изкуственият интелект играе решаваща роля за неговото разрастване. Работата с AI вече не е просто желано умение, а незаменима част в обучението и кариерното развитие – за способността за използване на технологията следят повечето, ако не и всички екипи по наемане на персонал.
Изминалата година бе белязана от чувствителни съкращения, а компании като Google, TikTok и Grammarly не скриха, че освобождаването на хора ще бъде последвано от привличането на такива с AI умения.
Тези глобални вълни от съкращения накараха компаниите да се борят с по-голямо предизвикателство: да балансират броя на работната сила, като същевременно инвестират в развитието на екипите.
Повишаването на квалификацията, разглеждано като стратегическа инвестиция, предлага на компаниите начин не само да преодолеят бурята от съкращения, но и да излязат по-силни и по-конкурентоспособни в дългосрочен план.
Ето къде е мястото на повишаването на квалификацията. Вместо да гледат на съкращенията като на единственото решение за оптимизиране на служителите, управленските екипи признават огромния потенциал, който се крие в съществуващия набор от таланти.
Повишаването на квалификацията, разглеждано като стратегическа инвестиция, предлага на компаниите начин не само да преодолеят бурята на съкращенията, но и да станат по-силни и конкурентоспособни в дългосрочен план.
Инвестирайки в инициативи за повишаване на квалификацията, компаниите могат да дадат възможност на служителите си да придобият нови умения, да се адаптират към развиващите се технологии и да поемат нови предизвикателства. Вместо да гледат на служителите като на хора с фиксирани умения, компаниите могат да отключат неизползвания потенциал, който се крие в тях.
Цялата статия може да прочетете в ECONOMIC.BG
